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協同矩陣模型
>> 協同矩陣模型     >> 齒輪聯動模型

泛微協同管理應用平臺 (e-cology) 主要采用了兩大設計思想,體現為齒輪聯動模型和協同矩陣模型。通過這樣的設計思想,將各種信息和應用緊密集成在一起,并實現彼此之間的融會貫通和統一管理。

 協同矩陣模型概述

一、 企業(yè)組織單位協同的實際需求

如果我們把一個組織進行抽象理解,那么在任何一個企業(yè)和單位都有七大基本要素:人的要素、流程的要素、知識的要素、客戶資源的要素、項目事件的要素、物的要素和財的要素 ; 這七大要素并不孤立存在必定是相互之間強關聯的,同時這些要素在企業(yè)組織內部的各個部門之間進行流轉。

作為一個企業(yè)或單位的領導對信息的要求必定也是全方位的信息獲取,比例一個老總想了解一個員工在公司的情況 , 他必定會關注:該人在自己企業(yè)的所有任務完成情況如何?該人在企業(yè)的知識貢獻和積累情況如何?該人在企業(yè)所負責的客戶或供應商情況如何?該人在企業(yè)所負責的項目情況如何?該人在企業(yè)所參與發(fā)起和審批的流程情況? …. 最終這個人在企業(yè)內部的所花費的費用和為企業(yè)帶來的收益情況如何?所有這些信息都是領導在關注一個員工的時候會關注的信息,而不只只是人員檔案資料。

所以如何能夠有效來解決這樣普遍存在的關鍵管理需求?
傳統的解決方法只是站在信息的 “一維單線程” 視角上來提出解決方法的,這樣勢必為了管客戶就建一個客戶管理系統、為了管文檔就建一個文檔管理系統、為了管人員就建一個人員管理系統、為了管流程就建一個流程管理系統 …. 雖然這些系統短期內能夠為企業(yè)解決一部分問題,但是關鍵問題是企業(yè)內部這些要管理的要素都是相互強關聯,要管好客戶必要要管好人員,要管好人員必須要把人在公司工作的痕跡都能夠記錄下來才能完整的評價一個員工的績效 ……..

企業(yè)單位一直在尋找一種能夠把企業(yè)單位的各個要素在一個平臺上 “立體多線程” 的進行管理,泛微協同管理平臺的“ 協同矩陣”模型就是為了達成企業(yè)的這個關鍵需求而設計。

二、 泛微的協同解決之道--協同矩陣模型

為了有效解決任何一個企業(yè)各部門各要素都 是網狀結構并協同運作“立體多線程”需求, 泛微設計了 “協同矩陣模型” 來有效解決。

首先泛微的協同管理平臺( e-colgoy )把企業(yè)單位管理過程的七個要素(人的要素、流程的要素、知識的要素、客戶資源的要素、項目事件的要素、物的要素和財的要素)融合到一起,在統一的平臺上運行,泛微協同管理平臺( e-colgoy )通過 “協同矩陣模型” 模擬企業(yè)真實的運作, 功能模塊間的高度協同,從任意一個信息節(jié)點能夠提取所有相關信息的企業(yè)信息網狀管理,真正實現企業(yè)內部的協同管理和協同工作。



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泛微協同矩陣模型提供了企業(yè)信息網狀管理的解決方案:在系統中,如果用戶找到一個信息點,與這個信息點相關聯的所有信息都被找到。例如:找到一位公司內部的銷售人員,那么與這個銷售人員有關的:個人的財務信息(工資,福利,成本,費用),他管理的客戶,他撰寫的文檔資料,他管理的下屬,他參與的項目,他使用公司資產,他現在的工作安排等所有有關的信息像一張網,可以通過員工個人資料這個信息節(jié)點被迅速的提取出來